Miksi parhaat työntekijät irtisanoutuvat? - Arvot, merkityksellisyys ja johtamisen voima

Miksi lahjakkaat työntekijät jättävät työpaikkansa?- Oma tarinani ja tuoreet oivallukset

Kysymys, joka jokaisen johtajan ja työpaikan tulisi uskaltaa kysyä: Miksi parhaat osaajamme lähtevät? Itse koin kerran urallani hetken, jolloin jouduin jättämään äärimmäisen toksisen työpaikan - en niinkään työn vaan johtajiston vuoksi. Työympäristö oli täynnä selän takana puhumista, epäreiluutta, mikromanageeraamista ja arvojeni, kuten rehellisyyden ja oikeudenmukaisuuden, polkemista. Vaikka yritin aluksi sopeutua ellen jopa vähätellä kokemaani, jatkuva arvostuksen puute ja tunne siitä, että työni ei merkinnyt mitään, suoranainen valehtelu, mursivat motivaationi. Lähtö oli raskas, mutta tarpeellinen ja opetti minulle, miksi muutkin lahjakkaat työntekijät tekevät saman päätöksen.

 

1. Arvostuksen puute syö intoa. Lähes 70 % työntekijöistä, jotka eivät koe arvostusta, harkitsee lähtöä vuoden sisällä. Arvostus ei ole pelkkää palkkaa – se on aitoa kiitosta ja yksilön panoksen näkemistä.

2. Heikko johtaminen katkaisee yhteyden. Ihmiset eivät jätä työpaikkoja, vaan huonoja johtajia. Lähes 80 % työntekijöistä pitää esihenkilön empatiaa ja arvojen mukaista johtamista sitoutumisen kulmakivenä.

3. Toksinen kulttuuri murentaa luottamuksen. Epäreilu kohtelu ja arvojen ristiriidat ovat myrkkyä. Omassa kokemuksessani toksinen työpaikka oli täynnä epäreiluutta, mikä oli ristiriidassa omien arvojeni – kuten rehellisyyden ja oikeudenmukaisuuden. Toksinen kulttuuri on etenkin nuorten ammattilaisten suurin syy irtisanoutua.

4. Merkityksettömyys vie motivaation. Työn täytyy resonoida työntekijän arvojen ja tarkoituksen kanssa. Jos työ ei tunnu merkitykselliseltä tai sen vaikutus jää näkymättömäksi, parhaat osaajat etsivät paikan, jossa heidän työnsä tuntuu tärkeältä. Etenkin milleniaalit ja Z-sukupolvi asettavat merkityksellisyyden ja arvojen yhteensopivuuden palkan edelle.

Miten sitten välttää takaoven heilumisen?

- Kuuntele ja tunne sekä elä arvot todeksi. Arvojen merkitys sitouttamisessa on suurempi kuin ymmärtätkään. 

- Rakenna oikeudenmukainen palkitsemisjärjestelmä. Läpinäkyvyys palkoissa ja niiden perusteluissa luo luottamusta ja tukee oikeudenmukaisuuden arvoa.- Yhdistä työ suurempaan tarkoitukseen. Viesti selkeästi yrityksen missio ja arvot, ja näytä, miten jokaisen työ linkittyy niihin. Tämä luo merkityksellisyyttä.

- Huomaa hiljaiset signaalit. Välinpitämättömyys tai vetäytyminen ovat merkkejä siitä, että työntekijän arvot ja odotukset eivät kohtaa työpaikan todellisuutta.

Arvot ja merkityksellisyys ovat avaimia

Työ ei ole vain toimeentuloa – se on tapa elää arvojensa mukaan ja kokea merkityksellisyyttä. Kun yritys rakentaa kulttuurin, joka heijastaa oikeudenmukaisuutta, kunnioitusta ja yhteistä tarkoitusta, parhaat osaajat eivät vain jää – he kukoistavat ja vievät yritystä eteenpäin.